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第15部分（第2页）

事业。”

有一次，洛克菲勒在立法委作证时，就将其个人成功的原因归功于其

他人。

卡内基说：“如果事必躬亲，将所有荣誉归于自己，那么这种人怎么

能成就伟大的事业呢？”

著名铁路建筑家哈里曼对许多工程都有着杰出贡献，正是因为他，整

个加利福尼亚大峡谷才在洪水的攻击下得以保全。后来，凯南这样写道：

“如果有人问哈里曼，那是谁控制了科罗拉多河，并使大峡谷转危为安，

他肯定会说：‘是伦道夫、科罗、欣特、克拉克，还有所有的同事。’可这

几位先生都曾公开表示，正是因为他们的领袖有着百折不挠的决心，才使

得他们永远有工作的动力。”

我们应该知道，真正的大人物未必要时时追名逐利，他应该尽可能地

让他人有赢得名利的机会，至少他应与他人共享这种名利，这就是他赢得

部下的支持与拥戴的最好的办法。

事实上，这种策略是很常见的，可人们往往却忽略了它！还有一些人

因为不能抗拒名利的诱惑而牺牲手下的利益。

著名的圣路易斯城执行官威尔金森就提到过这种明显的例证。他对斯

图尔特说：“现在，我想起了以前的一位执行官，他总能在开理事会时提

出一些新意见。对这些意见，他十分自负，还会为了我能采纳这些意见而

不懈地努力奋斗。因为这些意见多数都很中肯实用，所以，我们也采用了

许多。他便因此到处制造舆论，好像所有的功劳都是他自己的。

“可是，随后我就发现，其实，这些意见几乎都是他从下属那儿得来

的，而他从未为他的下属表达过什么。在知道事实的真相后，好些下属十

分愤怒。本来，他管辖的部门的纪律很好，就是因为这件事，那个部门被

弄得一团糟。

“相反，如果这个执行官对我们说：‘昨天，比尔？琼斯提出了一个建

议，我觉得特别好。现在，我就向大家汇报一下，请大会审议。我的下属

能为公司发展提出这么好的建议，我为此而感到骄傲，能有这样的下属是

我的莫大荣幸。’这样就能做到皆大欢喜。”

这位执行官过于“自我膨胀”，从而导致了自己的失败。有些人建立

了十分严密的组织，最终取得了成功。无论他担任何职，我们都能看到与

那位执行官大不相同的结果。

米切尔是《生命》周刊的创立人和发行人。一次，马森讲起他的这位

领袖时说：“他根本没有虚荣心。他的鼓励让公司上下都能感觉到自身的

重要性，而他总是在幕后指挥着一切。结果，在米切尔去世之后，公司上

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