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第15部分（第7页）

”；而维多利亚的五大主题是

“体谅

”、“伯乐

”、“排难

”、“回顾

”和“公平

”，

为什么他们的主题组合如此不同，却在相同的岗位上都有出色表现呢？答案在于他们根据各自

的标志主题来调整他们的角色。

史蒂夫经营一家名叫

“Icebox”（冰柜）的互联网公司，生产网上销售的卡通短片。他的特殊

才干在于向影片导演和风险投资人展示他对未来的设想，并劝他们解囊投资。他的商务模型并

不完全，影片内容（在本书写作的当时）还在导演构思中，动画生成技术尚未成熟。但是，他

兴致勃勃地用这些未知数编织成为一幅赢利的动人图景。他建立了一支称职的业务主管和经理

人队伍，继而腾出手于自己喜欢的事。

维多利亚经营一家有

12年历史的公关公司，本部设在伦敦，资产达

700万美元，其服务对

象是全方位的连锁酒店，如四季酒店和瑞士酒店等。她承认自己不是一个战略型的企业家，更

愿把战略决策交给当过银行家的合伙人负责。她自己则主抓日常骨理，包括挑选新员工，为他

们分派合适的工作，了解他们的学习需求，倾听他们的问题。在这样的分工下，她可以充分运

用她的五大主题，即使不是全部，也是大部分。结果，她

40名员工表现出色，事业蒸蒸日上。

。

如果要史蒂夫做维多利亚的工作，他会一败涂地。同样，维多利亚也不会喜欢史蒂夫的角

色。但是，他俩都是出色的企业家。

。

约翰

·F是美国航空公司的飞行员，驾驶波音

737飞机。贾尔斯

·R是法国航空公司的飞行员，

驾驶波音

767飞机。约翰的五大主题

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